我会宁晓晖会长率团走访考察“共享物流”模式

       5月13日下午，福建省四川商会组织的走访团在宁晓晖会长率领下，组织了会员企业走访和交流学习活动，本次走访的企业是副会长单位厦门郎运物流集团有限公司。此举是为了延续商会之前在会员走访交流上形成的有效机制和丰硕成果；同时贯彻宁晓晖会长对于新一届商会提出的“增强交流、凝聚共识、整合资源、抱团发展”的发展思路，从“新模式、新业态”的角度，探索会员企业在理念创新、经营模式和技术创新等方面的好经验、好做法，相互学习借鉴、共商发展大计。

集美共享物流中心合影

参加本次走访交流的领导嘉宾和商会领导班子成员有：四川省人民政府驻厦办陈鹏副主任，川办经济合作处陈春林科长，四川省兴文县驻厦门市经济合作办公室刘开强主任；厦门大学经济学院经济学系任力教授；福建省四川商会宁晓晖会长，王孝强常务副会长，舒帮兵副会长、尹成栋副会长、王海副会长等，商会秘书处文启礼执行秘书长、张焕梅常务秘书长，以及商会其他成员。

走访集美共享物流中心

当天下午正逢大雨倾盆，商会走访团冒着暴雨、驱车前往走访考察地点。此次走访交流活动由商会副会长、厦门郎运物流集团有限公司总经理龚波全程陪同和接待。商会走访团在宁晓晖会长带领下，首先来到了位于集美灌口的郎运物流“共享物流”园区。该园区运输车辆进进出出、叉车在来回搬运货物，一片繁忙景象。龚波副会长为大家介绍了园区的建设和发展近况。

厦门郎运物流集团的企业总部合影

走访团随后来到了厦门郎运物流集团的企业总部，是位于厦门现代物流园区港中路1256号象屿物流配送中心1号库3号门。郎运物流集团袁仲飞董事长和龚波总经理共同热情接待了走访团一行。

厦门郎运物流集团此次展示的最大亮点之一是公司推出的“共享物流”经营模式。据龚波介绍，“共享物流”模式是基于目前方兴未艾的“共享经济”概念，即让园区的每一家物流公司都参与到共享中来，把货源、路线、车队、人员等资源要素进行数据的充分整合和运算，在一个平台上进行统一管理和运营；每一家物流公司都能够得到运力、线路等资源的最大化使用，并尽可能使利润达到最优。这样的资源整合，其优势和效益是多方面的，其中包括：物流公司之间无需再打价格战、可以获得合理的利润，促进市场的有序和健康，共同获得良性持续的发展；物流公司之前的竞争关系变为合作关系，可以优势互补，共同承担之前无法完成的任务；通过大数据的充分应用，可以在客户服务上速度更快、效率更高，服务质量也可得到不断的提升；等等。“共享物流”的推出，将有效践行“共享经济”概念提出的“将所拥有的资源有偿租借给他人，使未被充分利用的资源获得更有效的利用，从而使资源的整体利用效率变得更高。”

厦门郎运物流集团董事长袁仲飞

袁仲飞董事长为走访团介绍了厦门郎运物流集团的创业历程。企业创建于2010年，在袁仲飞、龚波两位主要创始人的用心经营和艰辛努力下，目前郎运物流集团拥有数十部物流车辆，开展支线物流业务，以厦门为基点辐射全国十多个城市。每月近400车的运输频次、每年15万吨左右的运量，郎运物流集团已成长为象屿物流配送中心及周边园区的龙头企业之一，在厦门物流业拥有较强的竞争优势和良好的品牌知名度。郎运物流集团的发展历程，同时见证了厦门经济突飞猛进的一段发展史。

袁董表示，“共享物流”模式的推出，将可有效改变物流业给人们带来的“脏乱差”、缺乏规范科学管理的传统印象。通过园区的统一建设和规范管理，帮助园区内的物流企业共同做强、做精，结束单打独斗、价格混战的不利局面。当然困难也是存在的，在资金投入、专业人才队伍建设等方面，目前力量不够，亟需金融机构支持、社会力量的参与和支持。

随后，商会常务副会长、各位副会长和参会的各商会成员，分别介绍了各自企业的主营业务、经营优势和寻求合作的项目。

宁晓晖会长倾听袁仲飞、龚波两位企业创始人的创业历程

宁晓晖会长在仔细倾听袁仲飞、龚波两位企业创始人的创业历程和对“共享物流”商业模式的介绍，和其他商会成员介绍各自企业之后，给予了深入而精彩的点评和真诚的建议。他指出，民企创业相当不易、过程大都艰辛，所积累的自有资金应是“好钢用在刀刃上”，用于维持企业现有经营和资产增值上；商业模式创新和技术创新等方面需要的资金，属于巨额营运资金，最好是借助资本力量、寻求投资人的投资与合作。

宁会长称赞厦门郎运物流集团是“规上企业”（规模以上企业的简称，也演绎为“规范经营、高大上”），对郎运物流的茁壮成长、健康发展表示由衷的祝贺。他说，首先，郎运物流很好地把握了有利经济局势、获得了较为迅速的发展，积累了良好的行业和专业基础；今后，物流仍然是基础性行业，大物流产业的市场份额仍然较高，在GDP的占比约为13%～14%，市场前景无限广阔。建议公司要坚持把主业做强做精，服务好既有客户群体、稳健经营。干线物流的运营有许多模式可以探讨，“共享物流”模式很好，而要做好它必须同时具备传统线下业务的基因和互联网基因。同时积极引进资本方，储备专业人才。第二，我们经营企业不要求一定做得很大，走得安全稳健最为重要。我本人走访了全球多个国家，所考察和了解的能够传承百年的，大都是小企业，而且很多属于家族企业，在不同经济周期这些小企业都经受住了考验，一直坚强活下来。我们要做小而精、小而美的企业，这样的企业是最有生命力的。第三，我们要坚持做实业，以实体经济为基础。虽然做实业的财富积累比资本运作看起来来得慢，比如炒房（投机行为）、股权投资（投资行为）都赚钱快，但实体经济是根本、是基础，很安全、很稳定，要沉得住气。实体企业发展到一定程度会产生爆发力、达到财富的质变。因此实体经营和资本运作，财富积累谁快谁慢都是相对的。我们在闽川商大都服务于实体企业，应当认可自己所处的行业，充满信心地把主业继续做好做强。第四，整合资源、抱团发展。本届商会的使命之一就是团结和凝聚在闽川商，聚集资源要素、发挥川商优势，促进商会成员深度互动合作、紧密抱团共同发力，通过项目的具体运作，依托实体、实现资产增值，让大家都可得到稳定可靠的回报、获得共同发展。第五，我们的抱团意识应该更加清晰、更加坚定。我们川商个人的创业能力比较强，敢于创新、也有闽商“爱拼才会赢”的精神天赋，但缺乏资源整合、紧密抱团的意识。从我本人来说，经营企业十余年，未曾向四川老乡推销过自己做的产品。这于目前看来是信心不足的表现。在开发、共享、共赢的时代里，资源要素的整合是一种能力、一种信任的纽带所致，因此要求我们要“勇于做自己人的买卖”。在同等的市场条件下，同样的质量和服务前提下，如果属于老乡的产品或项目，就优先采购和合作，以实现内部资源最大化、共享共赢的目的。这是商界发展的主流。同时，要以开放的心态，接纳和祝贺事业发展好的乡贤；欣喜地接受身边人的事业发展，把他们的成功和发展当作是可以相互提携、互为促进的喜事。而不能产生妒忌和排斥的心理。要从内心深处领会抱团是力量的凝聚、要素的整合，对我们抱团合作的最终目标有清晰的了解、坚定抱团发展的初心。同时希望大家在积极参与川商返乡兴业投资基金过程中，获得全球川商在资源上的支持。

四川省人民政府驻厦门办事处陈鹏副主任

川办陈鹏副主任对于本次走访交流活动给予了高度评价和赞赏。他说，通过今天的走访和商会同仁之间的交流，给了自己很大的启发。宁晓晖会长对于会员企业提升和发展的肺腑之言，对于商会工作的恳切分析和精彩见解，以及分享的自己经营企业的独到经验，对于我们会员和商会而言，都是可资借鉴的宝贵精神财富。我为今天没有来参加活动的会员，感到很是遗憾。今天这种形式的交流互动的成效，超过了召开正式会议所能达到的。龚波副会长创办了郎运物流集团，体现了他有理想、有抱负，商会成员通过走访考察能够汲取这家企业发展的好经验好做法，并通过深入交流、结合自己实际，可以产生很多有价值的思路和方法。希望福建省四川商会在宁晓晖会长有力带领下，会务工作展现出新面貌、新作风，本次走访调研活动是今后开展工作的良好开端，希望商会能够坚持会员走访工作的机制化、常态化，通过走访调研真正为会员企业解决问题、带来福音。希望本届商会发展更好、带动更多在闽川商做强做大。川办是川人在福建的“娘家”，川商在发展中遇到问题，川办将尽力给予提供支持和帮助。

座谈交流会一角

此次走访交流活动取得了意想不到的成果、成效显著。所有与会人员都一致希望商会今后多举办类似的走访交流和学习研究活动，促进彼此更为深入了解、资源相互分享和整合，紧密抱团合作、共赢美好未来！（秘书处 撰稿）